Indicação: Empresas ou área(s) da empresa com necessidade de obter clareza das competências e/ou do potencial de gerentes, supervisores e coordenadores, para a tomada de decisão e planejamento de ações. Os resultados do processo dão uma visão estruturada sobre a população avaliada e podem fundamentar a tomada de decisão e o planejamento de processos internos, tais como: readequação da estrutura, ações de treinamento e desenvolvimento, processos de carreira e sucessão, retenção de pessoas-chave, introdução de uma metodologia eficaz para o processo de recrutamento e seleção etc. Tem aplicação em processos de reestruturação, mudança organizacional, aquisição e fusão, entre outros.
Metodologia: A avaliação das competências do público-alvo definido é feita com base nas principais competências da organização ou de uma área, por meio de entrevistas individuais e dinâmicas de grupo. Quando pertinente, também são aplicadas uma ou mais ferramentas de apoio, tais como estilos de aprendizagem, perfil psicológico, estilos de liderança, inteligência emocional etc.
O resultado da avaliação do profissional será objeto de um relatório individual, a ser entregue a ele em uma sessão devolutiva. O relatório contém recomendações de ações para desenvolvimento a serem adotadas pelo avaliado.
Os relatórios individuais são entregues ao superior imediato, com recomendações para o desenvolvimento do avaliado.
Os resultados gerais do processo, com análises e recomendações que poderão embasar a tomada de decisões, são apresentados ao contratante.
Entre as empresas onde atuou, estão American Express, Andreato Comunicações, Camargo Corrêa, GE, Liberty Seguros, TIM, Volkswagen Truck & Bus, entre outras.
